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たとえば、 “return to a single’s/the state” を “get again” に置き換えて “get back again to my country” とするのはあまり使われません。この場合は “go back” が自然な表現。
1on1ミーティングは、もともと米国のシリコンバレー企業が取り組みはじめたマネジメントの手法です。
こちらは、”go back” や “come back” とは違い、今どこにいて、どこに戻るのかは考えずに使える便利な表現です。”go back” がいいのか “return” がいいのか迷ったときには使うと良いでしょう。
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私達から見れば「行く」と考えられますので、go back を使うのがよいでしょう。
1on1ミーティングを実践して人間関係の質を深められれば、従業員の職場に対する帰属意識を高め、離職率の低下につながります。
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人事ではなく直属の上司が部下の賃金査定を行うノーレイティングは、一人ひとりに合わせた相対的な評価が可能になる反面、賃金に関する責任と権限を上司が握ることで部下との関係性に緊張をもたらしたり、上司の業務負荷を高めたりもする諸刃の刃です。ノーレイティングのデメリットを減らしてメリットを享受するためには、上司・部下間のコミュニケーション強化がカギとなります。そのため、目標の振り返りとフィードバック、見直しを短いサイクルで定期的に行う1on1との親和性が高いとされています。
“again” は「戻って」という意味の副詞なので、 “return” で「戻って来る」という意味になります。
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さらに、面談における関係性も1on1では従来の面談と大きく変わります。例えば人事評価面談は、上司と人事担当が部下に評価結果を納得してもらうために行うことから、自ずと上下の関係となります。一方で1on1にもやはり役職の上下関係はあるものの、内容が一方的な通達ではなく「対話」であることから、お互いの立場を取り払って同じ目線で対話を行うことが前提となります。
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英語フレーズ 777พีจี 「影武者」「替え玉」は英語で？誰かの身代わりを言う表現